地图第五层 · 真实案例事件

“拼多多的一小步”

L5 · 真实案例 事件 关系 5 引文 2 事件

事实卡

时间
2020
判断
公司用阶段性动作回应长期组织与社会问题。
结果
形成对组织下一阶段的公开解释。

现场

内部信把公司发展放进更长的社会与产业时间尺度。

当时做的事2

  • 承认阶段边界
  • 继续做长期建设

它留下什么

小步不是小目标，而是把复杂问题拆成可持续动作。

相关引文2

正如我在 IPO 前的股东信中所述, 拼多多承载着独特的社会价值，是一个公众机构 ,不是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。

A亲笔拼多多的一小步内部员工信 · 2020-07-01原文 ↗

我将划出个人名下拼多多上市公司 370,772,220 股普通股(约占公司总股数 7.74% )给到拼多多合伙人集体。

A亲笔拼多多的一小步内部员工信 · 2020-07-01原文 ↗

深读灵魂4

灵魂三部曲里正面处理这个节点的章节。关系分「深化 / 例证 / 抵触」，抵触是被允许的——同一个人在不同年份说了不同的话，我们并列，不调和。

壹 · 行为源代码 三、弃子是他唯一的进攻方式 例证 2020 让渡 10.11% 股权（2.37% 繁星基金 + 7.74% 合伙人集体） 壹 · 行为源代码 五、焦虑的形状不是"我会输"，而是"我说真话没人信" 例证 把所有的诚意都翻译成不可反悔的合同条款。 贰 · 灵魂侧写 七、放手是他唯一学会的握法 例证 保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途 叁 · 偷师指南 7. 崩溃分诊：模式崩了，还是运力崩了 例证 五年前，我们在端午节期间的一次失败大促

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