微软

微软在黄峥的故事里的位置很特别：它是唯一一个以「被放弃」的方式产生影响的公司。2003 到 2004 年，他先后在微软北京研究院和美国雷德蒙研究院实习，毕业时拿到了正式 offer。他没有去。理由写在 2016 年的公众号里，只有半句话，却极其锋利：「我毕业时没有选择留在 微软 ，一是因为当时我觉得我在 微软 能看到我十年后怎么样。」

能看到十年后的样子，在他的判断体系里是一个减分项，不是加分项。这是他所有后续选择的元规则：宁可要不确定性，也不要可预见的天花板。这条规则后来以各种形式复现——放弃盈利的欧酷、放弃健康的乐其、四十岁放弃拼多多董事长。

第二个理由来自段永平。他在文章里完整引述了那句建议：「Google 看起来是一家挺牛的公司，值得去看看。对你想要未来创业也是有好处的。去的话至少呆三年，因为一两年是没法真正进入重要的岗位真正了解这个公司的。」注意后半句——这个建议不只说了去哪，还规定了时长和目的。黄峥后来确实呆满三年才离开，甚至没等四年的股票全部兑现。这是「听懂段永平」的第一次具体兑现，也是本分体系进入他人生的第一个物理接口。

微软还以另一种方式留在他的思想里：作为一个关于「组织能力边界」的案例。他写道：「Google 在社交上做了很多尝试也做了巨大的投入，但在这点上的命运和 微软 做搜索好像是一样的。」两家最强的公司，各自在对方的主场都失败了。他给出的结论是——有些客观规律和现状，不是一个简单的愿望可以改变的，往往需要比你想象多得多的能量。这句话是「错位竞争」在物理学层面的表述：不是不够努力，是能量不够。

最后，微软的创始人体系在 2017 年以另一种身份回到他的文本里。《把「资本主义」倒过来》中，他写巴菲特「一方面享受着资本游戏带给他的快乐，另一方面有智慧地把绝大多数钱捐给了比他年轻的 比尔盖茨 ，放心地让盖茨去完成财富应有的再分配」——这是他日后设立繁星慈善基金的思想原型。需要提醒的是：紧随其后那句「不怕非议地倡议其他富人也把钱捐出来」，原文主语是巴菲特而非盖茨，公司档案页在转述时把主语搬错了。