地图第五层 · 真实案例事件

欧酷网创业

L5 · 真实案例 事件 关系 11 引文 2 事件

事实卡

时间
2007-2010
判断
早期电商尝试让渠道、品牌和供应链约束显形。
结果
为后来拼好货和拼多多的错位选择积累经验。

现场

从电子产品 B2C 切入，面对品牌合作和渠道话语权。

当时做的事2

  • 观察渠道变化
  • 承认竞争边界

它留下什么

看见自己做不过谁，是战略的起点。

相关引文1

如果我不能赢得战争，我就不应该打。”黄峥说，“一定程度上讲，我跟他是两代人，我需要用自己的身家性命跟他拼吗？没必要。

B采访引语解密拼好货 8个月从0到100万单媒体采访 · 2016-03-03原文 ↗

编者整理与第三方转述1

以下都不是黄峥本人措辞：C 级出自源站编辑整理，D 级出自第三方转述。留在这里是为了保住线索与时间点，不能当作「他说过」的证据。

他创办 B2C 电商网站欧酷卖电子产品，但是这家公司有先天缺陷，段永平投资了他，其他手机品牌不愿意和欧酷合作。

D第三方解密拼好货 8个月从0到100万单媒体采访 · 2016-03-03原文 ↗

⚠ 第三方转述 · 非本人措辞

深读灵魂2

灵魂三部曲里正面处理这个节点的章节。关系分「深化 / 例证 / 抵触」，抵触是被允许的——同一个人在不同年份说了不同的话，我们并列，不调和。

壹 · 行为源代码 二、第一名的逃亡：为什么他必须"不可比" 例证 2010 年，见过刘强东两次之后卖掉欧酷 叁 · 偷师指南 2. 错位竞争的真定义：切的不是人群，是同一个人的不同状态 例证 （2010 年，见过刘强东两次之后卖掉欧酷）

来源1